Тимбилдинг (от английского team building — «построение команды») — это комплекс мероприятий, направленных на развитие командного духа, улучшение коммуникации и сотрудничества между сотрудниками. Главная цель тимбилдинга — создать сплоченный коллектив, где каждый участник понимает свою роль и умеет эффективно взаимодействовать с другими.
Это инструмент управления и развития коллектива, который помогает:
- улучшить внутреннюю атмосферу в компании;
- повысить мотивацию и вовлеченность;
- решить конфликты и снять напряжение;
- выявить лидерские качества и сильные стороны сотрудников;
- укрепить горизонтальные связи между отделами.
И да, тимбилдинг — это вовсе не корпоратив.
Виды тимбилдинга и рекомендации по их применению
Тимбилдинг можно классифицировать по нескольким критериям — формату проведения, цели и уровню физической активности.
Активный (приключенческий) тимбилдинг:
- Форматы: спортивные эстафеты, квесты, пейнтбол, лазертаг, веревочные парки, ориентирование.
- Подходит, если нужно быстро сплотить команду, сотрудники физически активны и не против драйва, коллектив работает в условиях стресса (например, продажи, логистика) — это помогает снять напряжение.
Креативный тимбилдинг:
- Форматы: рисование на холсте всей командой, создание фильма или рекламного ролика, музыкальные упражнения, мастер-классы (кулинарные, гончарные, барменские и т.д.).
- Подходит, если хотите развить креативность и нестандартное мышление, работаете в сфере дизайна, маркетинга, PR, нужно мягко и эстетично вовлечь даже самых интровертных сотрудников.
Деловой (интеллектуальный) тимбилдинг:
- Форматы: бизнес-игры, кейс-стадии, моделирование кризисных ситуаций, экономические симуляции, решение задач в ограниченное время.
- Подходит, если ваша цель — улучшить стратегическое мышление, важно развивать навыки принятия решений и ответственности, дает хороший эффект для руководящего состава и офисов с аналитической нагрузкой.
Психологический или социальный тимбилдинг:
- Форматы: тренинги с коучами, игры на доверие, обсуждение личных качеств в группах, «тренинг открытости», работа с ценностями компании.
- Подходит, если в команде наблюдаются конфликты, недоверие, коллектив недавно пережил слияние, реструктуризацию, важна работа с эмоциональным климатом.
Чтобы выбрать оптимальный формат тимбилдинга, исходите из целей, оценивайте психотип участников и их физическую подготовку. И да, регулярность важнее масштаба. Лучше делать тимбилдинг 2–4 раза в год, чем один грандиозный, но неэффективный выезд раз в пять лет. А за наилучшей практической реализацией обращайтесь в «Супер Той».
